Baza wiedzy

W obliczu dynamicznego rozwoju sztucznej inteligencji, wielu z nas zastanawia się, czy maszyny są gotowe na to, by przejąć sterowanie nad projektami. Warto przyjrzeć się potencjałowi, jaki kryje się w tej technologii i jak może ona wpłynąć na zarządzanie projektami.

Pytanie oczywiście ma sens dla organizacji, które taką role w swoim procesie umiejscawiają. Jest przecież wiele dziedzin życia gospodarczego, gdzie dostarczanie i zmiany realizowane są poprzez projekty, ale tam nie ma miejsca na taką funkcję.

Projekt się wydłuża, koszty rosną…

Pierwsza myśl – skoro prace się wydłużają, to Wykonawca poległ, projekt już można zaliczyć do nieudanych.
I pewnie ta sytuacja zwykle dokładnie to oznacza. Bo realizujący prace źle je oszacował, zmaterializowały się ryzyka dotyczące np. zasobów, wreszcie inna przyczyna lub ich suma sprawiła, że prace wyszły poza planowany termin.

Zamykanie projektu informatycznego oznacza formalne zakończenie wszystkich zadań i działań związanych z danym projektem. Jest to moment, gdy sprawdzamy, czy osiągnęliśmy cele projektu zgodnie z

Nie ma chyba nikt wątpliwości, że komunikacja jest ważna – skuteczna komunikacja w projekcie jest jego fundamentem. Sama w sobie nie gwarantuje sukcesu w osiągnięciu celu, ale jej brak to pewna ścieżka do porażki.

🤔 Zastanawiasz się, jak efektywnie połączyć metodyki zwinne i tradycyjne w zarządzaniu projektami? Sprawdź publikację Marcina, który dzieli się cennymi wskazówkami na ten temat. Poznaj zalety tego podejścia i odkryj, jak możemy wesprzeć Twój zespół w realizacji projektów.
Kliknij tutaj ➡️ http://10.50.0.80/